Диагностика производства

Консалтинговые услуги по диагностики производства. Лин диагностика эффективности производственных процессов. Выявление потерь. Разработка решений для повышения эффективности.

Диагностика производства

Любой проект по повышению эффективности всей производственной системы или ее части начинается с диагностики. Мы проводим диагностику производства методом — Лин диагностики. Приставка Лин означает, что основными объектами диагностики являются потоки создания ценности.

Суть метода «Лин диагностика» заключается в тщательном изучении текущего состояния потоков, анализе потерь в производственных процессах и их причин, моделировании будущего состояния производственной системы и разработке эскизных организационно— технических решений, позволяющих достичь целевого состояния.

Таким образом результатами Лин диагностики являются не только модели текущего и будущего состояния производственной системы, но и набор решений, позволяющих достичь установленных целей.

Аудит производства

Цели диагностики производства

Диагностика производства может быть направлена на исследование возможностей достижения одной или сразу нескольких следующих целей, связанных с повышением результативности и эффективности производственной системы:

Повышение производительности
Повышение уровня управляемости производственной системы
Выявление «узких мест»
Повышение уровня качества продукции
Снижение себестоимости продукции
Сокращение времени полного производственного цикла
Сокращение времени выполнения заказа
Сокращение уровня запасов материалов, НЗП и готовой продукции
Сокращения объема используемых производственных площадей
Повышение гибкости производственной системы
Повышение уровня адаптивности и устойчивости производственной системы к колебаниям во внешней и внутренней среде
Повышение уровня безопасности и эргономичности рабочих мест
Повышение уровня удовлетворенности и лояльности персонала
Сокращение времени запуска нового продукта
Объекты диагностики производства

В зависимости от целей и задач диагностики в процессе ее проведения могут быть исследованы все или некоторые из следующих объектов:

Основные и вспомогательные производственные процессы (обязательно)
Основной технологический процесс
Основное и вспомогательное оборудование
Организационная и технологическая оснастка, инструмент
Объекты инфраструктуры (помещения, инженерные коммуникации, IT инфраструктура)
Система оперативного управления производством
Система управленческого учета
Система производственной логистики
Основные материалы и комплектующие, запасы НЗП, расходные материалы
Система управления простоями
Система технического обслуживания и ремонта оборудования
Система управления персоналом
Система управления качеством продукции
Система лидерства и коммуникации

Подходы и методы проведения диагностики производства

Основной подход, который мы используем при проведении Лин диагностики и оказании других консалтинговых услуг по повышению операционной эффективности, это процессный консалтинг.

Суть процессного консалтинга заключается в создании единой команды из консультантов и сотрудников организации клиента, включая руководство, которая осуществляет весь процесс диагностики. В задачи команды входит определение и диагностика проблем, а также разработка эскизных решений.

В процессном консалтинге четко определяются функциональные роли, полномочия и зоны ответственности как консультантов, так и сотрудников клиента.

Для связи с нами, просим перейти в раздел контакты.