Любая организация должна иметь программу развития, которая допускает все виды роста, начиная с внутреннего развития и кончая созданием совместных предприятий и поглощениями. Эти виды развития имеют сходную природу и дополняют друг друга.

Инвестиция в приобретение должна оцениваться в сравнении с затратами на достижение тех же результатов посредством программы внутреннего развития, то есть создание такого же производства с нуля.

В основе процесса слияния или поглощения всегда есть стратегическое планирование, которое заключается в выявлении и количественной оценке сильных и слабых сторон. Смысл стратегического планирования – переместить инвестиции из низкодоходных отраслей и секторов в высокодоходные.

Базовый Актив (B.A.Consulting) помогает компаниям в разработке эффективных стратегий, открывающих новые возможности посредством приобретений. Мы производим количественную и качественную оценку этих возможностей, анализируем и ранжируем весь ряд альтернатив по степени их соответствия стратегическим планам компании.

Интеграция активов, ресурсов и обязательств – важная часть успешного слияния или поглощения. Интеграция, как организационное изменение, может быть успешной, если в процесс будет вовлечена вся организация. Помогая компаниям осуществлять стратегию концентрации бизнеса через последовательную консолидацию и приобретения, мы всегда фокусируем внимание клиента на трех важных элементах:

● Цели новой компании
● Способ обеспечения интеграции ресурсов, систем и обязательств
● План-график интеграции

Наш опыт, экспертное мнение и объективность – преимущество, которое компании-клиенты могут использовать для успешной интеграции.