Хотите вернуться на главную страницу?
просто кликните на логотип
консалтинговая компания
Ваш личный партнёр на пути к улучшениям
помогаем промышленным и производственным предприятиям увеличивать производительность
на 50% - 200%
Консалтинговая компания с собственным опытом:
Мы проводим практические изменения для достижения более высокого уровня развития предприятия и его конкурентоспособности
B.A.Consulting - это консалтинговая компания, которая оказывает профессиональные услуги предприятиям и организациям различной отраслевой принадлежности.

Мы позиционируемся как команда экспертов-практиков, имеющих реальный успешный личный опыт руководства, в том числе промышленными предприятиями в условиях проведения изменений. Наша команда предоставляет возможность быстрого и успешного решения проблем, возникших в компании.

Сотрудничество с нами повысит результативность работы, как отделений структуры, так и всей компании в целом. Если в вашей компании случился кризис и вы не знаете что делать, мы поможем Вам выработать наилучшее для вашего бизнеса решение и укрепить Ваши позиции.

С какими отраслями мы работаем?
наше внимание сфокусированно на производственных предприятиях реального сектора
Нефетехимическая промышленность
Энергетика
Машиностроение
Транспорт
Металлургия и горное дело
IT-технологии и телекоммуникации
Агробизнес
Строительство и инфраструктурное развитие
Легкая промышленность
Мы создаём новые знания и вместе с Вами производим важные для Вашего бизнеса изменения

Чем мы занимаемся?
основные направления консультационных проектов:
Оптимизация системы планирования на предприятии
Из-за ограниченности ресурсов, сложности производственной системы и неопределённости среды очень трудно находить оптимальное решение. Управлять — значит выбирать. Выбор осуществляется, исходя из наиболее важных ориентиров для всего предприятия (например, достижение максимальной рентабельности, производительности, финансовой ликвидности или надёжности). Эти ориентиры устанавливаются руководством предприятия. Оптимальное решение — это лучший выбор между затратами, которые несёт предприятие, полезностью или ценностью продукции, которую производит предприятие, и ценой, которую платят потребители. Все деловые решения строятся на таком выборе. Производство в узком смысле заключается в комбинировании факторов производства (средства производства, сырьё и материалы, исполнительный труд, управление) с целью получения готовой продукции, полуфабрикатов, комплектующих изделий или предоставления услуг.
Разработка систем управления. Организационный дизайн
В процессе проектирования своей структуры организациям следует принимать ряд решений, которые отвечали бы запросам потребителей и согласовывались с их деятельностью. Каждая компания выигрывает от периодического пересмотра своей организационной структуры, когда этот пересмотр нацелен на то, чтобы структура наилучшим образом отвечала изменяющимся потребностям и условиям окружающей среды. Такой пересмотр должен касаться оценки того, как распределены полномочия и как решаются задачи организации. насколько эффективно используются ресурсы, и насколько успешно координируется деятельность структурных подразделений.
Антикризисное управление. Реструктуризация предприятий.
На практике компании время от времени сталкиваются с ситуациями, когда период сравнительной стабильности и предсказуемой конкурентной среды сменяется резкой турбулентностью и нестабильностью. Перемены могут быть настолько быстрыми и непредсказуемыми, что весь предыдущий опыт организации оказывается бесполезным и малоприменимым к новым реалиям. Организации, которые желают пережить данную ситуацию, должны развиваться на основе новых идей и моделей ведения бизнеса. Для периода потрясений, который мы сейчас переживаем, перемены — это норма. Перемены сопряжены с потерями и риском и к тому же требуют огромного труда. Но если организация не ставит себе целью быстро измениться, она обречена на прозябание.
Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение
Производительность труда, если она не достигает высших мировых стандартов, тормозит развитие предприятия, даже при условии минимизации издержек производства и правительственных субсидий. Управление производительностью требует реалистического, эффективного планирования и заинтересованного участия работников предприятия. Измерение — важнейшая составная часть управления. Оно должно обязательно предшествовать оценке, контролю и повышению производительности. Действующие и проектируемые системы управления необходимо подвергнуть тщательному анализу, для того чтобы добиться от них желаемых результатов.
Реинжиниринг
Нововведения являются особым инструментом, при помощи которого менеджмент использует изменения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса. Реинжиниринг — это новации, направленные на разработку совокупности методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия путём анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. Для этого требуется знать и уметь использовать принципы, лежащие в основе успешных инновационных решений.
Информационные технологии и обработка данных для управления
Идея интеграции на производственном предприятии начинается с информационного потока, находит отражение в процессе всех производственных операций по мере того, как информация перемещается от одного рабочего места к другому, и заканчивается тем, что информация возвращается к источнику для того, подтвердить, что операции были успешно завершены, и что задание выполнено в соответствии с планом. Информация — это интегратор для интегрированного автоматизированного производства (ИАП). Электронная передача данных между различными производствами и производственными участками или рабочими местами составляет суть компьютерной сети, и она в свою очередь зависит от того, чтобы данные были точными, предоставлены в форме, позволяющей их использовать и доставлены своевременно. Каждую минуту собирается больше данных, чем может быть использовано. Современное производство просто тонет в информации. Важно, чтобы руководители, планирующие работу, решили какие данные действительно необходимо иметь в каждый данный момент, чтобы производство оставалось эффективным.
Где мы можем быть полезными для Вас?
Трансформация
По мере того, как изменяются потребности клиентов, совершенствуются навыки конкурентов, возникают перепады настроения общества, перестраиваются принципы государственного регулирования, компании, желающие достичь успеха, меняют курс, вносят поправки в свою политику, адаптируются, трансформируются и перестраиваются. Чтобы выжить, компаниям необходимо реагировать на изменения во внешней среде.
Организация
Любая организационная структура делает одни вещи более простыми, а другие – более сложными. Никакая структура не работает очень хорошо в течении долгого времени. Изменения в окружающей обстановке приводят к достаточно значительным изменениям в приоритетах компании, что, в свою очередь, требует трансформации структуры
Проведение улучшений
Мы помогаем нашим клиентам в широком диапазоне определять трансформирующие решения и в то же время сфокусироваться на специфических функциональных решениях.
Стратегия
Будущее делается сегодня. Настоящее влияет на будущее, и наоборот, то, что делается для будущего прямо влияет на настоящее. Задачи пересекаются. Их решение требует единой стратегии. Смысл стратегии заключается в ее реализации. По определению стратегия подразумевает вовлечение и участие в ней всей компании

Как мы это делаем?
Формулировка
проблемы
Определение начальной гипотезы
Развитие гипотезы и структурирование фактов
Проведение исследования и сбора данных
Интервьюирование и опросы
Групповые методы работы
Ориентация на действие
Последние публикации
Наши награды
Связаться с Вами?
оставьте свои контакты и мы перезвоним
Made on
Tilda