Хотите вернуться на главную страницу?
просто кликните на логотип
Инновации и трансформация
По мере того, как изменяются потребности клиентов, совершенствуются навыки конкурентов, возникают перепады настроения общества, перестраиваются принципы государственного регулирования, компании, желающие достичь успеха, меняют курс, вносят поправки в свою политику, адаптируются, трансформируются и перестраиваются. Чтобы выжить, компаниям необходимо реагировать на изменения во внешней среде.
Никакая компания не в состоянии внезапно превратиться в нечто совершенно новое. Организации обучаются и адаптируются очень медленно. Настойчивость чрезвычайно важна в деле успешной реализации новых идей. Истинные изменения требуют множества маленьких шагов на пути к совершенству.
Практически все изменения связаны с неудачными начинаниями, досадными ошибками и спорными экспериментами, вовлекающими множество людей. Формирование навыков, приобретение новых компетенций, отказ от старых привычек, достижение профессионализма в какой-либо новой для корпоративной культуры сфере дается нелегко, а самое главное – выходит далеко за рамки организационной модели.
Особенности инновационных решений, основанных на новых знаниях, заключаются в обязательном соблюдении определенных условий:
Никакая компания не в состоянии внезапно превратиться в нечто совершенно новое. Организации обучаются и адаптируются очень медленно. Настойчивость чрезвычайно важна в деле успешной реализации новых идей. Истинные изменения требуют множества маленьких шагов на пути к совершенству.
Практически все изменения связаны с неудачными начинаниями, досадными ошибками и спорными экспериментами, вовлекающими множество людей. Формирование навыков, приобретение новых компетенций, отказ от старых привычек, достижение профессионализма в какой-либо новой для корпоративной культуры сфере дается нелегко, а самое главное – выходит далеко за рамки организационной модели.
Особенности инновационных решений, основанных на новых знаниях, заключаются в обязательном соблюдении определенных условий:
1
Нововведения требуют тщательного анализа всех необходимых факторов: научно-технических, социальных, экономических и иных. В ходе этого анализа выявляется возможность их продуцирования с тем, чтобы определить, насколько реально в данный момент проведение инноваций. Попытка провести инновационное мероприятие без предварительного анализа имеющихся возможностей к результату не приведет.
2
Второе условие, без которого невозможна успешная инновация – это ясное понимание цели или четкая стратегическая ориентация.
2
Инновации, основанные на новых знаниях, требуют использовать в своей реализации элементы предпринимательского управления. Они должны обладать финансовой и управленческой гибкостью, быть постоянно сфокусированными на рынок и руководствоваться рыночной конъюнктурой.
Базовый актив сотрудничает с организациями, ориентированными на систематический инновационный процесс. Мы помогаем клиентам выстраивать системную работу по целенаправленному и организованному поиску изменений, анализу потенциала этих изменений как источника экономических и социальных новаций.
Работая с клиентскими командами организаций, осуществляющих инновационные изменения, мы ориентируемся на принципы предпринимательского подхода к управлению:
● Активные действия
● Близость к потребителю
● Автономность и предприимчивость
● Уважение к отдельному человеку
● Культура и ценности
● Профессиональные компетенции
● Простые организационные формы
● Сочетание гибкости и жесткости
Работая с клиентскими командами организаций, осуществляющих инновационные изменения, мы ориентируемся на принципы предпринимательского подхода к управлению:
● Активные действия
● Близость к потребителю
● Автономность и предприимчивость
● Уважение к отдельному человеку
● Культура и ценности
● Профессиональные компетенции
● Простые организационные формы
● Сочетание гибкости и жесткости