Хотите вернуться на главную страницу?
просто кликните на логотип
Производственный (технический, операционный) консалтинг компании
Производственный (технический, операционный) консалтинг - представляет собой комплекс процедур по повышению эффективности существующего или вновь проектируемого производства, за счет средств автоматизации, механизации, проектирования приспособлений, разработки (реинжиниринга) технологии производства.
Специалисты компании B.A.Consulting обладают исключительной компетенцией в решении сложных технических и технологических задач производственных, торговых и промышленных предприятий России.
Консалтинг по модернизации и оптимизации производства - требуется производственным и промышленным компаниям, озадаченным вопросами получения наилучшего экономического эффекта от за счет увеличения производительности предприятия путем снижения операционного цикла производства.
Суть консалтинга по модернизации и оптимизации производства состоит:
- исследование текущей технологической линии производства;
- разработка технических решений по максимальному использованию оборудования в рамках существующей технологии;
- разработка концепции развития технической системы на 10-20 лет;
- проектирование, подбор и расстановка технического оборудования на производстве с получением максимального экономического эффекта;
- сопровождение проекта модернизации производства.
Производственный консалтинг (операционный консалтинг).Услуги производственного консультирования по методологии 6 сигм (Six Sigma).
Диагностика производства на предприятии
Консалтинговые услуги по диагностики производства. Лин диагностика эффективности производственных процессов. Выявление потерь. Разработка решений для повышения эффективности.
Повышение управляемости и эффективности производственной системы или ее части обычно начинается с аудита производственных процессов. Используемый нами метод диагностики производства основан на методологии 6 сигм (Six Sigma)» и носит название — Лин диагностика.
Основная идея метода заключается в тщательном анализе производства предприятия, а именно анализе текущего состояния основных производственных потоков, выявлении потерь и их причин в этих потоках, моделировании будущего состояния производственной системы и разработке эскизных организационно – технических решений, позволяющих достичь целевого (желаемого) состояния производства.
Лин диагностика проводится в режиме процессного консалтинга, силами объединенной команды, в члены которой входят как сотрудники предприятия, так и консультанты.
Специалисты компании B.A.Consulting обладают исключительной компетенцией в решении сложных технических и технологических задач производственных, торговых и промышленных предприятий России.
Консалтинг по модернизации и оптимизации производства - требуется производственным и промышленным компаниям, озадаченным вопросами получения наилучшего экономического эффекта от за счет увеличения производительности предприятия путем снижения операционного цикла производства.
Суть консалтинга по модернизации и оптимизации производства состоит:
- исследование текущей технологической линии производства;
- разработка технических решений по максимальному использованию оборудования в рамках существующей технологии;
- разработка концепции развития технической системы на 10-20 лет;
- проектирование, подбор и расстановка технического оборудования на производстве с получением максимального экономического эффекта;
- сопровождение проекта модернизации производства.
Производственный консалтинг (операционный консалтинг).Услуги производственного консультирования по методологии 6 сигм (Six Sigma).
Диагностика производства на предприятии
Консалтинговые услуги по диагностики производства. Лин диагностика эффективности производственных процессов. Выявление потерь. Разработка решений для повышения эффективности.
Повышение управляемости и эффективности производственной системы или ее части обычно начинается с аудита производственных процессов. Используемый нами метод диагностики производства основан на методологии 6 сигм (Six Sigma)» и носит название — Лин диагностика.
Основная идея метода заключается в тщательном анализе производства предприятия, а именно анализе текущего состояния основных производственных потоков, выявлении потерь и их причин в этих потоках, моделировании будущего состояния производственной системы и разработке эскизных организационно – технических решений, позволяющих достичь целевого (желаемого) состояния производства.
Лин диагностика проводится в режиме процессного консалтинга, силами объединенной команды, в члены которой входят как сотрудники предприятия, так и консультанты.
Сопровождение проектов по повышению эффективности
Методическое сопровождение проектов по повышению эффективности производства
Наши услуги заключаются в методическом сопровождении проектов, практическом обучении проектных команд, фасилитации работы малых рабочих групп, а также разработке отдельных организационных решений.
Методическое сопровождение основано на методологиях «6 сигм», «Теория ограничений систем».
Цель проектов — повышение эффективности производства за счет повышения производительности, снижение производственной себестоимости, повышения качества продукции, увеличения гибкости, сокращения срока выполнения заказа, снижения объемов незавершенного производства и других факторов.
Внедрение 6 сигм
Построение в компании системы постоянного совершенствования операционной деятельности
Создание интегрированной системы постоянного совершенствования компании является комплексной услугой, направленной на создание необходимых организационных условий и компетенций персонала в области повышения эффективности операционной деятельности.
Основная цель такой системы — повышение конкурентоспособности компании за счет регулярного выявления и устранения потерь в бизнес — процессах.
В рамках оказания услуги для формирования у персонала требуемой культуры, необходимых знаний и навыков в области повышения операционной эффективности предполагается вовлечь в работу по совершенствованию весь персонал компании. От операторов до генерального директора.
Методическое сопровождение проектов по повышению эффективности производства
Наши услуги заключаются в методическом сопровождении проектов, практическом обучении проектных команд, фасилитации работы малых рабочих групп, а также разработке отдельных организационных решений.
Методическое сопровождение основано на методологиях «6 сигм», «Теория ограничений систем».
Цель проектов — повышение эффективности производства за счет повышения производительности, снижение производственной себестоимости, повышения качества продукции, увеличения гибкости, сокращения срока выполнения заказа, снижения объемов незавершенного производства и других факторов.
Внедрение 6 сигм
Построение в компании системы постоянного совершенствования операционной деятельности
Создание интегрированной системы постоянного совершенствования компании является комплексной услугой, направленной на создание необходимых организационных условий и компетенций персонала в области повышения эффективности операционной деятельности.
Основная цель такой системы — повышение конкурентоспособности компании за счет регулярного выявления и устранения потерь в бизнес — процессах.
В рамках оказания услуги для формирования у персонала требуемой культуры, необходимых знаний и навыков в области повышения операционной эффективности предполагается вовлечь в работу по совершенствованию весь персонал компании. От операторов до генерального директора.
Для связи с нами, просим перейти в раздел контакты.