Управленческий консалтинг в Екатеринбурге для предприятий и организаций любого уровня

Цель управленческого консалтинга:

1. Выстраивание четкой процессной системы управления предприятием, когда наряду с организационной структурой существуют владельцы процессов и ответственные за выполнение регламентов;

2. Выстраивание прозрачной системы мотивации сотрудников по четким показателям работы (BSC/KPI);

3. Сокращение затрат на выполнение дублирующих управленческих процессов;

4. Сокращение времени выполнения управленческих и операционных процессов;

5. Повышение производительности труда и оптимизация общей численности персонала;

6. Возможность качественной автоматизации и формирование конкурентных преимуществ.

Управленческий консалтинг - представляет собой комплекс взаимосвязанных процедур по диагностике, разработке и внедрению системы поддержки принятия управленческих решений.

Инновационность управленческого консалтинга компании B.A.Consulting заключается в следующем:

1. Управленческий консалтинг по диагностике уровня развития системы управления проводится на основании современных представлений о том, каким образом должно работать предприятия, используя опыт и модели развития международных компаний и специфику российского менталитета ведения бизнеса, а также, наш многолетний опыт. .

2. Управленческий консалтинг по оптимизации системы распределения ответственности и организационной структуры, на основе совмещения желаний собственника и инновационных вариантах распределения персонала.

3. Управленческий консалтинг по разработке технологии работы предприятия основывается на рассмотрении предприятия как "сложной системы". При этом, в технологии описываются все бизнес-процессы: как стратегические, тактические, так и операционные.

4. Управленческий консалтинг по разработке системы управления предприятием охватывает самые необходимые элементы, для возникновения на предприятии предсказуемости и понятности по всей цепи иерархии: т.е. понимания рядовым персоналом предприятия возможных поручений и их необходимости со стороны руководства, с одной стороны, и понимания руководством предприятия, что и как делает каждый сотрудник, и каким образом по каким показателям можно оценить результаты его работы и вклад в достижение целей предприятия:

- разработка процессной бизнес-модели управления компанией;

- разработка системы сбалансированных показателей компании BSC/KPI;

- разработка системы мотивации персонала на достижение показателей;

- разработка системы поддержки принятия управленческих решений по отклонениям.

5. Управленческий консалтинг по поддержке и сопровождению изменений в системе управления позволяет в более короткие сроки Заказчику обучить и настроить персонал на изменения.

В рамках управленческого консалтинга мы предоставляем следующие услуги управленческого консалтинга:

• Управленческий аудит
• Разработка технологии управления
• Разработка стратегии управления
• Разработка системы управления
• Сопровождение изменений управления предприятием

Для связи с нами, просим перейти в раздел контакты.