Консультационные услуги

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг в Екатеринбурге для предприятий и организаций любого уровня

 

Цель управленческого консалтинга:

 

1. Выстраивание четкой процессной системы управления предприятием, когда наряду с организационной структурой существуют владельцы процессов и ответственные за выполнение регламентов;

2. Выстраивание прозрачной системы мотивации сотрудников по четким показателям работы (BSC/KPI);

3. Сокращение затрат на выполнение дублирующих управленческих процессов;

4. Сокращение времени выполнения управленческих и операционных процессов;

5. Повышение производительности труда и оптимизация общей численности персонала;

6. Возможность качественной автоматизации и формирование конкурентных преимуществ.

 

Управленческий консалтинг - представляет собой комплекс взаимосвязанных процедур по диагностике, разработке и внедрению системы поддержки  принятия управленческих решений.

 

Инновационность управленческого консалтинга компании B.A.Consulting заключается в следующем:

 

1. Управленческий консалтинг по диагностике уровня развития системы управления проводится на основании современных представлений о том, каким образом должно работать предприятия, используя опыт и модели развития международных компаний и специфику российского менталитета ведения бизнеса, а также, наш многолетний опыт. .

 

2. Управленческий консалтинг по оптимизации системы распределения ответственности и организационной структуры, на основе совмещения желаний собственника и инновационных вариантах распределения персонала.

 

3. Управленческий консалтинг по разработке технологии работы предприятия основывается на рассмотрении предприятия как "сложной системы". При этом, в технологии описываются все бизнес-процессы: как стратегические, тактические, так и операционные.

 

4. Управленческий консалтинг по разработке системы управления предприятием охватывает самые необходимые элементы, для возникновения на предприятии предсказуемости и понятности по всей цепи иерархии: т.е. понимания рядовым персоналом предприятия возможных поручений и их необходимости со стороны руководства, с одной стороны, и понимания руководством предприятия, что и как делает каждый сотрудник, и каким образом по каким показателям можно оценить результаты его работы и вклад в достижение целей предприятия:

 

- разработка процессной бизнес-модели управления компанией;

- разработка системы сбалансированных показателей компании BSC/KPI;

- разработка системы мотивации персонала на достижение показателей;

- разработка системы поддержки принятия управленческих решений по отклонениям.

 

5. Управленческий консалтинг по поддержке и сопровождению изменений в системе управления позволяет в более короткие сроки Заказчику обучить и настроить персонал на изменения.

 

 

В рамках управленческого консалтинга мы предоставляем следующие услуги управленческого консалтинга:

 

  • Управленческий аудит
  • Разработка технологии управления
  • Разработка стратегии управления
  • Разработка системы управления
  • Сопровождение изменений управления предприятием

 

Для связи с нами, просим перейти в раздел контакты.

 

 

Copyright © 2018. All Rights Reserved

B.A.Consulting

Контактная информация

г.Екатеринбург, ул.Коминтерна 16

+7 (343) 379 35 17

+7 912 231 48 28

info@baconsulting.ru

egorovke@baconsulting.ru

Учебный центр B.A.Consulting

B.A.Consulting

базовый актив